О "залетных" и о местных интриганах

     В прессе и в социальных сетях активно обсуждалось недавнее годовое общее собрание саморегулируемой организации «Объединение смоленских строителей». Интерес к этому событию у смолян не пропадает. И поэтому журнал «Смоленск» решил предоставить слово новому председателю Союза строителей Смоленской области Александру Даниловичу Прохорову и председателю правления СРО Вениамину Николаевичу Потапову, чтобы, как говорится, поставить точку в споре об итогах собрания.
     Первое слово – Вениамину Потапову, у которого мы спросили, продемонстрировало ли собрание единство смоленских строителей.
        - Полного единства никогда не было и не будет. Единство у нас только на кладбище. А в строительном сообществе, как в живом развивающемся организме, имеются определенные проблемы и противоречия. Задача руководства СРО объединения смоленских строителей как раз и состоит в том, чтобы решать возникающие вопросы. Тем более что мы на Смоленщине остались единственной саморегулируемой организацией строителей, и ответственность за положение дел в строительном комплексе, как общественной организации, ложится на нас.
     Проблемы, стоящие перед строительным сообществом, связаны, прежде всего, с ценообразованием. Цены на стройматериалы растут гораздо быстрее, чем указано в расценках на них. Уже строители думают не о том, как заработать на бюджетных стройках, а как сработать хотя бы в ноль, не понести убытка. Эту проблему мы совместно со строительным министерством региона пытаемся решать.
        - А что конкретно делаете для этого?
     - Просим руководителей организаций своевременно давать нам динамику цен на строительную продукцию. Цены растут хотя бы потому, что естественные монополии, например, энергетики и поставщики нефтепродуктов, получают ежегодную индексацию в соответствии с уровнем инфляции. Дополнительная стоимость их услуг перекладывается на транспорт для строительных организаций и производителей стройматериалов и на само производство тех же стройматериалов, которое является энергоемким. Поэтому рост цен неизбежен. И рост стоимости квадратного метра жилья вызывает естественное недовольство смолян. Но, как видим, здесь деваться некуда.
       Проектное финансирование тоже вносит вклад в рост стоимости жилья у застройщиков. Такая ситуация не только на Смоленщине, но и в целом по России.
   Следующая проблема, которая появилась совсем недавно, это недостаток рабочей силы. Резко сократилась численность гастарбайтеров. Также значительный отток рабочих рук произошел в оборонную промышленность и на пополнение участников СВО в ходе мобилизации и при службе по контракту. Практически все строительные организации испытывают острую нехватку механизаторов, водителей, крановщиков, каменщиков и отделочников. Словом, почти всех категорий работников.
     Тем не менее, по сравнению с уровнем 2022-го года на Смоленщине достигнут рост ввода жилья и рост количества внутриквартальных дорог. Приведу цифры из моего отчета на годовом собрании: по соглашению с Минстроем России в Смоленской области в 2023-м году необходимо было ввести в эксплуатацию 400 тыс. кв. метров жилья. Целевой показатель был достигнут. В эксплуатацию введено 531,6 тыс. кв. метров жилья (многоквартирные дома – 206,4 тыс. кв. метров; индивидуальное жилищное строительство – 325,2 тыс. кв. метров). Выполнен ремонт 379 км дорог общего пользования регионального и межмуниципального значения, что составляет 100 процентов от запланированного и 465 км дорог общего пользования местного значения, что составило 124 процента от планового показателя.
     - Объемы строительства увеличились. А как обстоят дела с продажей квартир? Ведь даже по ипотеке далеко не каждая семья может себе позволить улучшение жилищных условий.
   - Есть и свободные квартиры. Но спрос на жилье имеется. Потребность в жилье у людей есть, но отсутствие накоплений не позволяет многим смолянам приобретать более просторные квартиры. Особенно болезненная проблема с жильем в молодых семьях. Президентом В.В. Путиным поставлены конкретные задачи по улучшению демографии. В каждой семье должно быть не менее трех детей. По советским меркам семья из пяти человек должна иметь четырехкомнатную квартиру. А у нас спроса на квартиры такой площади практически нет из-за их дороговизны. Я не знаю ни одного застройщика, который бы на стадии проектирования закладывал четырехкомнатные квартиры. В основном смоляне приобретают одно - и двухкомнатные квартиры и не более 20-30 процентов трехкомнатные квартиры.
      - Перейдем к кадровым решениям собрания. Изменения в составе правления СРО незначительные.
      - Да, это так. Соответственно, председатель остался прежний, генеральный директор – тоже. Это я объясняю тем, что мы справились с основной проблемой – восстановили утраченный компенсационный фонд. И в процессе отстаивания интересов СРО и недопущения ее роспуска из-за отсутствия необходимого количества средств в компенсационном фонде члены правления и дирекции проявили бойцовский характер, последовательность действий и мудрую позицию в работе с государственными органами. Поэтому необходимости в смене команды нет. Подавляющее большинство участников годового собрания это прекрасно поняли и поддержали нас.
      - Давайте назовем читателям конкретные цифры по тому, что имеется на счете СРО.
     - Размер компенсационных фондов вырос на 81 млн. рублей по сравнению с 2022-м годом и составил по состоянию на 31 декабря 2023-го 389,3 млн. рублей, из них фонд возмещения вреда составил 153,5 млн. руб., фонд договорных обязательств – 235,8 млн. рублей.
       Согласитесь, это убедительный показатель развития нашего Объединения.
       - А с чем связана замена председателя Союза строителей Смоленской области?
     - У Вадима Вячеславовича Косыха - очень серьезная нагрузка: он депутат горсовета и возглавляет одну из крупнейших строительных организаций региона. Он попросил освободить его от части общественной нагрузки. Вадим Вячеславович остался в правлении СРО, он по-прежнему в составе Союза строителей. Так что Вадим Косых продолжает занимать активную позицию в нашем строительном сообществе.
    - Как Вы прокомментируете высказывания некоторых бульварных блогеров, которые пытаются навести тень на плетень и призывают чуть ли не к наследованию руководящих постов в Союзе строителей?
     - Мы стараемся не реагировать на такие выпады. Как говорится в восточной мудрости: «Собака лает, а караван идет».
   Председатель Союза строителей Смоленской области Александр Данилович Прохоров – человек известный среди коллег по Союзу и саморегулируемой организации. Правда, небезызвестная интригами дама заявила, будто его никто не знает. Поэтому я попросил Александра Даниловича кратко рассказать о своей трудовой биографии.
     - Я в 1976 году окончил строительное училище №18, в 1984 году завершил обучение в Смоленском строительном колледже, затем получил высшее образование в строительном институте по специальности «Инженер-теплотехник» и всю жизнь работаю на строительных объектах города Смоленска. До 1995 года трудился в «Агроспецмонтаже». Мы обслуживали объекты агропрома в Смоленской области. Монтировали инженерные системы – отопление, котельные, водопровод, канализацию, вентиляцию. А затем я создал собственную фирму «Теплосервис» и продолжаю трудиться на объектах Смоленщины. То есть занимаюсь той же работой, как и всю жизнь.
     Мне довелось стоять у истоков создания СРО. Наша организация была одним из ее учредителей. Работали мы в тесной спайке с Вячеславом Федоровичем Косыхом. С того времени вхожу в состав правления саморегулируемой организации, а в последние десять лет являюсь заместителем председателя правления. После самоотвода Вадима Вячеславовича мою кандидатуру участники конференции выдвинули на должность председателя Союза строителей Смоленской области.
      - Какова Ваша реакция на недобросовестную информацию скандальной блогерши?
     - Зачем реагировать на информацию тех, кто не владеет предметом, о котором пытается судить?! На стройке я уже пятый десяток лет. В советские годы сдавал крупные объекты – такие, как комбикормовый завод в Починке, льнокомбинат в Хиславичах, свинокомплекс в «Рыбковском». Уже имея свою фирму, мы строили здание федеральной налоговой службы, завод в Рудне, швейную фабрику в Починке, проводили реконструкцию почти всех заводов в Смоленске – имени Калинина, авиационного… Кто занимается стройкой, хорошо друг друга знает. А кто не был на стройке, конечно, не знает.
       - А есть еще интриганы, которые пытаются в мутной воде половить рыбку.
       - Люди познаются по тому, какие дела они совершают.
       - Александр Данилович, какие задачи Вы видите в приоритете для Союза строителей Смоленской области?
     - Необходимо больше контактировать с администрациями области и города по вопросам подготовки новых бюджетных объектов. Сегодня много непонятного в подготовке этих будущих сооружений к монтажу. Проектная документация хромает. И еще хотелось бы, чтобы возведение бюджетных объектов поручалось строительным организациям Смоленской области. В СРО строителей уже более четырехсот организаций. И, наверное, мы способны выстроить любой объект. Чтобы исключить таких случайных сторонних бракоделов и рвачей, как на строительстве школы в Соловьиной роще, спортивного комплекса в Дорогобуже. Скажем, в Кардымове наша фирма возводила спортивный комплекс и выполнила работы за три месяца с хорошим качеством и без рекламаций. Если смоленские строители, то с ними можно порешать любой вопрос. А взаимоотношения со сторонними компаниями зачастую затруднительны. Хотя, как вы понимаете, привлекаются смоляне. Может, правда, они от пивного ларька, но очевидно, что «залетные» своих рабочих сюда не везут. И, главное, не болеют душой за дело. Для них мы – чужбина, территория, на которой они хотят зарабатывать большие деньги, не отвечая за конечный результат. Этому безобразию должен быть поставлен шлагбаум.

Автор: Коренев Владимир

главный редактор журнала «Смоленск»

Фотогалерея